вам нужна система управления если:

ответьте лично для себя, только честно

Откладываете важные дела

Испытываете сложности с принятием качественных решений

Постоянно отвлекаетесь на несущественные мелочи

Избегаете начинать новые дела, потому что постоянно ищите новую информацию

Бросаете проекты на пол пути, не можете довести до результата

Пытаетесь быть организованным, но все равно срываетесь

Переодически, сами же, нарушаете свои правила - самосаботируете

Считаете себя лучше, чем ваш результат

В бизнес процессах снижается продуктивность, но вы все равно их продалжаете делать

Ваши усилия не постоянны и их не достаточно для результата

Берете на себя обязательства, которые потом не можете выполнить

Избегаете больших проектов, путем рационализации принятых решений, хотя знаете что вам необходимо дальше развиваться

Вам тяжело принимать обратную связь, вы спорите и доказываете словами, а не результатами

Ищите "причины" с наружи, но только не внутри себя

Благодаря системе управления вы:

как СОБСТВЕННИК

- занимаетесь в компании только тем, чем хотели

- 100% контроль всех показателей

- больше не тянете бизнес на себе

- нет страха делегировать, есть обученная команда

- быстро подбераете сотрудника

- делаете 20% усилий для получения 80% результатов

- эффективно управляете и 2Х обороты компании!

- у вас нет повода откладывать очередной отпуск

Сотрудники

- работают на результат, а не на процесс

- быстро адаптируются, понимают ценность компании

- постоянно самообучаются

- автоматизированный ввод в должность

- имеют гарантию стабильного заработка

- понимают, что когда и как делать

- активно вовлечены в развитие компании

- работают не за страх наказания, а чтоб не подвести

заказать результат

Либо вы создаете результаты, либо разгребаете последствия отсутствия результатов.

СИСТЕМА БьЕТ КЛАСС

почему выгодно систематизировать компанию?

Профессионалы лучше любителей

Если малый бизнес не перерождается в системную компанию, то становится обузой для его владельца. И когда силы основателя иссякнут - умирает.

Сотрудники оценят

Системный бизнес привлекателен для сотрудников - каждый знает, что ему делать, – и делает это, потому что хочет сам.

Рост — закономерность

Если бизнес не возможно описать как систему- это самозанятость. Систематизация бизнеса сама по себе уже приводит к кратному росту прибыли и возможностей.

Систему можно масштабировать

Система легко тиражируется на другие рынки. Появляется возможность быстро наращивать количество клиентов и продажи.

Бизнес более конкурентоспособен

Система способная управлять себестоимостью и качеством, способна выйти в лидеры рынка и удержать нишу.

Время собственника - бесценно

Собственник получает время — для развития новых бизнес-проектов, для путешествий... Становится автором своих результатов.

ПОРА ДЕЙСТВОВАТЬ

Привычные сценарии работы бизнеса больше не работают. То, к чему вы привыкли, в лучшем случае не приносит результата.

Предлагаю проанализировать вместе все, что сейчас происходит, и посмотреть на новые реалии с иной стороны.

Либо вы выбираете борьбу и соперничество за место под солнцем, либо движитесь к своей мечте в сотрудничестве. Кто выбрал свой путь, конкурентов больше не имеет.

заказать

СИСТЕМа УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ

ПОДХОДИТ ДЛЯ ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ

кейс "мое дело"

есть свое дело и до 3х сотрудников

для специалистов

сам себе хозяин
обслуживаете существующих клиентов
необходимо делегирование
важно вовремя и качественно решать текущие задачи
хотите больше времени тратить на себя

кейс "управление"

кто сам управляет своим бизнесом и сотрудниками

для директоров

личное управление
работаете с потоком клиентов
необходим поиск и найм сотрудников
важно гарантированно реализовать принятые решения
хотите получать ожидаемый результат

кейс "мой бизнес"

система управления процессами и изменениями

для собственников

управление через систему
создаете новые рынки
отбор и формирование команды
важно предвидеть и УПРАВЛять ИЗМЕНЕНИЯМИ
хотите максимально снизить риски

этапы процесса

ШАГ 1.Подготовка к анализу

Конкретизация заказа, выбор вида анализа- формирование технического задания для оценки рисков и потенциала бизнеса.

ШАГ 2. бизнес-анализ

Анализ всех сфер деятельности компании, основных стратегических целей бизнеса, а также соответствие роли собственника относительно заказа.

ШАГ 3. Формирование долгосрочной цели

Кризисы развития неизбежны и полезны. Главное их учитывать при расчете и делать контролируемыми, поэтому к ним проще готовиться за ранее, чем разгребать последствия не принятых решений.

ШАГ 4. Формирование плана ИСПОЛНЕНИЯ

Основная задача планирования – быть готовым продуктивно работать как в стабильности, так и в кризисе. Цепочка «решение – исполнение» чаще всего рвется на стадии детализации.

ШАГ 5. ИНСТРУМЕНТЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Создание и использование инструментов – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, бизнес процессы, регламенты, технологии и нормативы.

ШАГ 6. Командообразование

Правильно сформированная команда сама решит текущие задачи и достигнет целей компании. Мало понимать потребности клиентов. Нужно еще и ясно представлять, как и за счет чего сотрудники будут их удовлетворить.

ШАГ 7. Дорожная карта

Главная задача "Дорожной карты" – на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований. Корректировки процессов неизбежны, главное продолжать действовать.

ШАГ 8. сопровождение

Постоянные изменения - наша новая реальность. Управление на основе плавающих целей требуют новых решений. Качественные изменения в системах требуют постоянного сопровождения.

Самая большая ошибка-думать, что прибыль – главное в бизнесе. Главное в бизнесе – потребитель, результат бизнеса – довольный клиент, а прибыль – лишь признак умелой работы с клиентом.

Прибыль существует только вне бизнеса. Внутри бизнеса есть лишь затраты.