БЫСТРО / ПРОСТО / ПРАКТИЧНО

ЧТО БЫ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, ВАМ ПОТРЕБУЕТСЯ

Инвентаризация ресурсов. Необходимый минимум для создание системы

Оптимизация и отладка имеющихся и вновь созданных бизнес-процессов

Формирование команды для реализации задач; определение точек контроля

Настройка системы, для инициации выхода собственника из операционки

Снижение операционной нагрузки, высвобождение времени

Атоматизация бизнес-процессов - переход от "аналового" бизнеса к "цифровому"

Отработка культуры эффективной коммуникации между отделами

Подготовка системы к масштабированию

Благодаря системе управления вы:

как СОБСТВЕННИК

- занимаетесь в компании только тем, чем хотели

- 100% контроль всех показателей

- больше не тянете бизнес на себе

- нет страха делегировать, есть обученная команда

- быстро подбераете сотрудника

- делаете 20% усилий для получения 80% результатов

- эффективно управляете и 2Х обороты компании!

- у вас нет повода откладывать очередной отпуск

Сотрудники

- работают на результат, а не на процесс

- быстро адаптируются, понимают ценность компании

- постоянно самообучаются

- автоматизированный ввод в должность

- имеют гарантию стабильного заработка

- понимают, что когда и как делать

- активно вовлечены в развитие компании

- работают не за страх наказания, а чтоб не подвести

заказать результат

Либо вы создаете результаты, либо разгребаете последствия отсутствия результатов.

СИСТЕМА БьЕТ КЛАСС

почему выгодно систематизировать компанию?

Профессионалы лучше любителей

Если малый бизнес не перерождается в системную компанию, то становится обузой для его владельца. И когда силы основателя иссякнут - умирает.

Сотрудники оценят

Системный бизнес привлекателен для сотрудников - каждый знает, что ему делать, – и делает это, потому что хочет сам.

Рост — закономерность

Если бизнес не возможно описать как систему- это самозанятость. Систематизация бизнеса сама по себе уже приводит к кратному росту прибыли и возможностей.

Систему можно масштабировать

Система легко тиражируется на другие рынки. Появляется возможность быстро наращивать количество клиентов и продажи.

Бизнес более конкурентоспособен

Система способная управлять себестоимостью и качеством, способна выйти в лидеры рынка и удержать нишу.

Время собственника - бесценно

Собственник получает время — для развития новых бизнес-проектов, для путешествий... Становится автором своих результатов.

ПОРА ДЕЙСТВОВАТЬ

Привычные сценарии работы бизнеса больше не работают. То, к чему вы привыкли, просто не приносит результата.

Предлагаю проанализировать вместе все, что сейчас происходит, и посмотреть на новые реалии со стороны.

Либо вы выбираете борьбу и соперничество за место под солнцем, либо движитесь к своей мечте в сотрудничестве. Кто выбрал свой путь, конкурентов больше не имеет.

заказать

этапы процесса

ШАГ 1.Подготовка к анализу

Конкретизация заказа, выбор вида анализа- формирование технического задания для оценки рисков и потенциала бизнеса.

ШАГ 2. бизнес-анализ

Анализ всех сфер деятельности компании, основных стратегических целей бизнеса, а также соответствие роли собственника относительно заказа.

ШАГ 3. Формирование долгосрочной цели

Кризисы развития неизбежны и полезны. Главное их учитывать при расчете и делать контролируемыми, поэтому к ним проще готовиться за ранее, чем разгребать последствия не принятых решений.

ШАГ 4. Формирование плана ИСПОЛНЕНИЯ

Основная задача планирования – быть готовым продуктивно работать как в стабильности, так и в кризисе. Цепочка «решение – исполнение» чаще всего рвется на стадии детализации.

ШАГ 5. ИНСТРУМЕНТЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Создание и использование инструментов – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, бизнес процессы, регламенты, технологии и нормативы.

ШАГ 6. Командообразование

Правильно сформированная команда сама решит текущие задачи и достигнет целей компании. Мало понимать потребности клиентов. Нужно еще и ясно представлять, как и за счет чего сотрудники будут их удовлетворить.

ШАГ 7. Дорожная карта

Главная задача "Дорожной карты" – на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований. Корректировки процессов неизбежны, главное продолжать действовать.

ШАГ 8. сопровождение

Постоянные изменения - наша новая реальность. Управление на основе плавающих целей требуют новых решений. Качественные изменения в системах требуют постоянного сопровождения.

Самая большая ошибка-думать, что прибыль – главное в бизнесе. Главное в бизнесе – потребитель, результат бизнеса – довольный клиент, а прибыль – лишь признак умелой работы с клиентом.

Прибыль существует только вне бизнеса. Внутри бизнеса есть лишь затраты.