преход от "аналогового" бизнеза к "цифровому"

Для кого этот сервис

Для тех кто понимает, что выживут не самые большие компании и даже не самые активные, а те кто БЫСТРО ПРИНИМАЕТ КАЧЕСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ. Качественное решение можно принять только изменив мышление.

Собственник, развиваясь, будет сталкиваться с кризисами роста - используя нашу СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ изменениями можно как предсказать, так и легко пройти кризис. В результате - когда другие закрываются, вы зарабатываете.

В 90% случаев собственник сам пытается решить проблему или очередной сбой в работе. СИСТЕМА УПРВЛЕНИЯ помогает настроить команду на решение задач в бизнесе. В результате - компанию развивает каждый сотрудник.

В условиях неопределенности, когда внешние опоры рушатся, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ поможет оперативно принимать качественные решения, адаптируясь к условиям современного рынка! В результате - четко понимаете, что мешает, а что помогает получать прибыль.

Усилия сосредоточены на создании продуктов, улучшений, работе с клиентами. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ поможет создать собственное течение, не рискуя быть из него выкинутым.

пример

Положение вашей компании, в меньшей степени зависит от того что Вы знаете, в большей - как вы мыслите. Большинство предпринимателей даже не догадываются, что есть система и процесс проработки бизнес навыков, которое сделают вас, а значит и ваш бизнес, антихрупкими, давая ресурсность.

Дальше ЧИТАЙТЕ еще ВНИМАТЕЛЬНей

секрет, который мы раскроем тут, может дать вам невероятный прорыв!

Абсолютно не важно, как много покупаете информации и секретных "фишек" - это вам не поможет! Почему?

Если бы все эти «фишки» действительно работали сами по себе, то множество предпринимателей со всего мира покупали бы их и моментально выходили на новый уровень. Важно осознать следующее:

Вы не можете построить бизнес купив чье-то чужое мышление.

Поэтому Мы не занимаемся обучением, мы помогаем избегать "ловушек собственного бизнеса".

Наша задача- не набить вашу голову знаниями, а сформировать навык оперативно принимать качественные решения!

"ЛОВУШКА СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА"

СНАЧАЛА СОЗДАЕТЕ СВОЕ ДЕЛО, ЧТОБЫ ЗАРАБОТАТЬ И ДОСТИЧЬ СВОИХ ЦЕЛЕЙ, А ПОТОМ 24/7 РЕШАЕТЕ ГОРЯЩИЕ ЗАДАЧИ НЕ ВИДЯ НИ ОЩУТИМОЙ ПРИБЫЛИ НИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ.

Благодаря системе управления вы:

как СОБСТВЕННИК

- занимаетесь в компании только тем, чем хотели

- 100% контроль всех показателей

- больше не тянете бизнес на себе

- нет страха делегировать, есть обученная команда

- быстро подбераете сотрудника

- делаете 20% усилий для получения 80% результатов

- эффективно управляете и 2Х обороты компании!

- у вас нет повода откладывать очередной отпуск

Сотрудники

- работают на результат, а не на процесс

- быстро адаптируются, понимают ценность компании

- постоянно самообучаются

- автоматизированный ввод в должность

- имеют гарантию стабильного заработка

- понимают, что когда и как делать

- активно вовлечены в развитие компании

- работают не за страх наказания, а чтоб не подвести

ясно

Рынок и правила игры изменились и теперь ваш бизнес зависит только от вас самих и от того, насколько хорошо вы умеете все организовывать. Либо вы создаете результаты, либо разгребаете последствия отсутствия результатов.

СИСТЕМА БьЕТ КЛАСС

почему выгодно систематизировать компанию?

Профессионалы лучше любителей

Если малый бизнес не перерождается в системную компанию, то становится обузой для его владельца. И когда силы основателя иссякнут - умирает.

Сотрудники оценят

Системный бизнес привлекателен для сотрудников - каждый знает, что ему делать, – и делает это, потому что хочет сам.

Рост — закономерность

Если бизнес не возможно описать как систему- это самозанятость. Систематизация бизнеса сама по себе уже приводит к кратному росту прибыли и возможностей.

Систему можно масштабировать

Система легко тиражируется на другие рынки. Появляется возможность быстро наращивать количество клиентов и продажи.

Бизнес более конкурентоспособен

Система способная управлять себестоимостью и качеством, способна выйти в лидеры рынка и удержать нишу.

Время собственника - бесценно

Собственник получает время — для развития новых бизнес-проектов, для путешествий... Становится автором своих результатов.

ПОРА ДЕЙСТВОВАТЬ

ПРИВЫЧНЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЮТ! То, к чему вы привыкли, просто не приносит результата.

Предлагаю проанализировать вместе все, что сейчас происходит, и посмотреть на новые реалии со стороны. ОПРЕДЕЛИВ ПОЗИЦИЮ, где вы хотите оказаться в будущем, составить и ДВИГАТЬСЯ вперед ПО собственной ДОРОЖНОЙ КАРТЕ.

нажать

этапы процесса

ШАГ 1.Подготовка к анализу

Конкретизация заказа, выбор вида анализа- формирование технического задания для оценки рисков и потенциала бизнеса.

ШАГ 2. бизнес-анализ

Анализ всех сфер деятельности компании, основных стратегических целей бизнеса, а также соответствие роли собственника относительно заказа.

ШАГ 3. Формирование долгосрочной цели

Кризисы развития неизбежны и полезны. Главное их учитывать при расчете и делать контролируемыми, поэтому к ним проще готовиться за ранее, чем разгребать последствия не принятых решений.

ШАГ 4. Формирование плана ИСПОЛНЕНИЯ

Основная задача планирования – быть готовым продуктивно работать как в стабильности, так и в кризисе. Цепочка «решение – исполнение» чаще всего рвется на стадии детализации.

ШАГ 5. ИНСТРУМЕНТЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Создание и использование инструментов – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, бизнес процессы, регламенты, технологии и нормативы.

ШАГ 6. Командообразование

Правильно сформированная команда сама решит текущие задачи и достигнет целей компании. Мало понимать потребности клиентов. Нужно еще и ясно представлять, как и за счет чего сотрудники будут их удовлетворить.

ШАГ 7. Дорожная карта

Главная задача "Дорожной карты" – на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований. Корректировки процессов неизбежны, главное продолжать действовать.

ШАГ 8. сопровождение

Постоянные изменения - наша новая реальность. Управление на основе плавающих целей требуют новых решений. Качественные изменения в системах требуют постоянного сопровождения.

Самая большая ошибка-думать, что прибыль – главное в бизнесе. Главное в бизнесе – потребитель, результат бизнеса – довольный клиент, а прибыль – лишь признак умелой работы с клиентом.

Прибыль существует только вне бизнеса. Внутри бизнеса есть лишь затраты.