преход от "аналогового" бизнеса к "цифровому"

Для кого этот сервис

Для тех кто понимает, что не возможно переждать или адаптироваться к условиям новой реальности какими-то старыми методами. Останутся не самые большие компании и даже не самые активные, а те компании, которые принимают необратимость изменений и учатся жить по новым правилам.

ЕСТЬ СВОЙ БИЗНЕС
Собственник, развиваясь, всегда будет сталкиваться с кризисами роста - используя нашу СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ изменениями можно как предсказать, так и легко пройти кризис. В результате - когда другие закрываются, вы зарабатываете.
ПРЕХОД ОТ ХАОСА К БИЗНЕСУ
В 90% случаев собственник сам пытается решить проблему или очередной сбой в работе. СИСТЕМА УПРВЛЕНИЯ помогает настроить команду на решение задач в бизнесе.В результате - компанию развивает каждый сотрудник.
ЕСТЬ СВОЕ ДЕЛО
В условиях неопределенности, когда внешние опоры рушатся, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ поможет оперативно принимать качественные решения, адаптируясь к условиям современного рынка! В результате - четко понимаете, что мешает, а что помогает получать прибыль.
СТАРТАП
Усилия сосредоточены на создании продуктов, улучшений, работе с клиентами. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ поможет создать собственное течение, не рискуя быть из него выкинутым.

На смену традиционным компаниям, пришло новое поколение, которое процветает в цифровой экономике. Оно разрушает рынки и отрасли, действует по совершенно другим принципам - на чисто сметая старые устои. И это не хорошо ни плохо - революционность цифровых изменений в том и состоит, что ровно те действия и подходы, которые приносили гарантированный успех вчера, уже сегодня ведут к провалам... Как традиционному бизнесу адаптироваться к изменениям и не попасть в ловушку предпринимательства?


Дальше ЧИТАЙТЕ еще ВНИМАТЕЛЬНей

секрет, который мы раскроем тут, может дать вам невероятный прорыв! 

 Абсолютно не важно, как много покупаете информации и секретных "фишек" - это вам не поможет! Почему? 

 Если бы все эти «фишки» действительно работали сами по себе, то множество предпринимателей со всего мира покупали бы их и моментально выходили на новый уровень.  Важно осознать следующее: 

Вы не можете построить бизнес купив чье-то чужое мышление. 

 Поэтому  Мы не занимаемся обучением, мы помогаем избегать "ловушек собственного бизнеса". 

Наша задача- не набить вашу голову знаниями, а сформировать навык оперативно принимать качественные решения! 


"ЛОВУШКА СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА"

СНАЧАЛА СОЗДАЕТЕ СВОЕ ДЕЛО, ЧТОБЫ ЗАРАБОТАТЬ И ДОСТИЧЬ СВОИХ ЦЕЛЕЙ, А ПОТОМ 24/7 РЕШАЕТЕ ГОРЯЩИЕ ЗАДАЧИ НЕ ВИДЯ НИ ОЩУТИМОЙ ПРИБЫЛИ НИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ.


Благодаря системе управления вы:

как СОБСТВЕННИК

- занимаетесь в компании только тем, чем хотели 

- 100% контроль всех показателей  

- больше не тянете бизнес на себе 

- нет страха делегировать, есть обученная команда

- быстро подбераете сотрудника

- делаете 20% усилий для получения 80% результатов 

- эффективно управляете и 2Х обороты компании!

- у вас нет повода откладывать очередной отпуск 



Сотрудники

- работают на результат, а не на процесс

- быстро адаптируются, понимают ценность компании

- постоянно  самообучаются

- автоматизированный ввод в должность 

- имеют гарантию стабильного заработка 

- понимают, что когда и как делать

- активно вовлечены в развитие компании

- работают не за страх наказания, а чтоб не подвести


Рынок и правила игры изменились и теперь ваш бизнес зависит от того на сколько вы в балансе, как вы простраиваете отношения с другими и какую ценность транслирует ваш бизнес.Либо вы создаете результаты, либо разгребаете последствия отсутствия результатов.


СИСТЕМА БьЕТ КЛАСС

почему выгодно систематизировать компанию?

Профессионалы лучше любителей

Если малый бизнес не перерождается в системную компанию, то становится обузой для его владельца. И когда силы основателя иссякнут - умирает. 

Сотрудники оценят

Системный бизнес привлекателен для сотрудников - каждый знает, что ему делать, – и делает это, потому что хочет сам.

Рост — закономерность

Если бизнес не возможно описать как систему- это самозанятость. Систематизация бизнеса сама по себе уже приводит к кратному росту прибыли и возможностей.

Систему можно масштабировать

Система легко тиражируется на другие рынки. Появляется возможность быстро наращивать количество клиентов и продажи.

Бизнес  более конкурентоспособен

Система способная управлять себестоимостью и качеством, способна выйти в лидеры рынка и удержать нишу.

Время собственника - бесценно

Собственник получает время — для развития новых бизнес-проектов, для  путешествий...  Становится автором своих результатов.

Название изображения

ПОРА ДЕЙСТВОВАТЬ

ПРИВЫЧНЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЮТ!  То, к чему вы привыкли, просто не приносит результата. 

Предлагаю проанализировать вместе все, что сейчас происходит, и посмотреть на новые реалии со стороны. 

Либо вы выбираете борьбу и соперничество за место под солнцем, либо движитесь к своей мечте в сотрудничестве. Кто выбрал свой путь, конкурентов больше не имеет.

нажать


этапы процесса

ШАГ 1.Подготовка к анализу

Конкретизация заказа, выбор вида анализа- формирование технического задания для оценки рисков и потенциала бизнеса.

ШАГ 2. бизнес-анализ

Анализ всех сфер деятельности компании,  основных стратегических целей бизнеса, а также соответствие роли собственника относительно заказа.          

ШАГ 3. Формирование долгосрочной цели

Кризисы развития неизбежны и полезны. Главное их учитывать при расчете  и делать контролируемыми, поэтому к ним проще готовиться за ранее, чем разгребать последствия не принятых решений.                         

ШАГ 4. Формирование плана ИСПОЛНЕНИЯ

Основная задача планирования – быть готовым продуктивно работать как в стабильности, так и в кризисе. Цепочка «решение – исполнение» чаще всего рвется на стадии детализации. 

ШАГ 5. ИНСТРУМЕНТЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Создание и использование инструментов – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, бизнес процессы, регламенты, технологии и нормативы. 

ШАГ 6. Командообразование

Правильно сформированная команда сама решит  текущие задачи  и достигнет целей компании. Мало понимать потребности клиентов. Нужно еще и ясно представлять, как и за счет чего сотрудники будут их удовлетворить.

ШАГ 7. Дорожная карта

Главная задача "Дорожной карты" – на фазе исполнения не обнулить весь ожидаемый эффект преобразований.  Корректировки процессов неизбежны, главное продолжать действовать.

ШАГ 8. сопровождение

Постоянные изменения - наша новая реальность. Управление на основе плавающих целей требуют новых решений. Качественные изменения в системах требуют постоянного сопровождения.

Самая большая ошибка-думать, что прибыль – главное в бизнесе. Главное в бизнесе – потребитель, результат бизнеса – довольный клиент, а прибыль – лишь признак умелой работы с клиентом. 

Прибыль существует только вне бизнеса. Внутри бизнеса есть лишь затраты.

наши клиенты

ОТЗЫВЫ

заказать тест-драйв системы

CRM-форма появится здесь

Заполните форму 

ПРЯМО СЕЙЧАС. 

Получите бесплатно анализ ситуации в компании и  варианты развития событий. 

наши контакты