ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛИ ПОПАДАЮТ В СИТУАЦИИ, КОТОРЫХ ХОТЕЛИ БЫ ИЗБЕЖАТЬ

и что делать если все равно очень хочется результата



Не эффективные решения
 Причина:           нет понимания какие действия являются ключевыми 

 Следствие:       делают все подряд, перегруз в работе                                                                     Как результат: собственник утопает в операционке                                                       Решение:           внедрение системы, выставление приоритетов

Много ошибочных действий
Причина:           принимают решения из ожиданий, а не из расчетов 

Следствие:       нет видения реальной ситуации в компании                                                       Как результат: не принятие действительности                                                                        Решение:           внедрение системы, расчет точки А

Нет планирования и прогнозирования ситуации
Причина:           отсутствие реалистичности в целях                                                                        Следствие:       уверенность, что цели достичь нельзя                                                                    Как результат: отсутствие мотивации к достижению цели                                              Решение:           внедрение системы, расчет точки В
Страх в развитии, как себя, так и компании
Причина:           не знание процессов и не понимание куда это может привести            Следствие:       страх опять ошибиться и получить негативную оценку окружающих            Как результат: развитие перфекционизма, замедление в развитии компании                Решение:           внедрение системы, формирование необходимых навыков


Страх снижения прибыли
Причина:           не знание этапов развития, их целей и показателей                                  Следствие:       не желание внедрять систему, потому что в переходной период                                                                                                                                 возможно снижение прибыли    Как результат: уперлись в финансовый потолок                                                                  Решение:          подготовка к внедрению системы, управление рисками
зависимость от сотрудников
Причина:           отсутствие системы                                                                                              Следствие:       нет контроля, рост недовольных заказчиков, потеря заказов                        Как результат: саботаж всех решений о развитии, токсичное окружение                  Решение:           внедрение системы, повышение планки возможностей
отсутствие уникальности
Причина:            нет веры в результат                                                                                              Следствие:        действие ради действия                                                                                                Как результат: затраты растут быстрее чем доходы                                                                        Решение:           внедрение системы, формирование карты смыслов
вы мне не поможете, мне ни кто не может помочь
Причина:            собственник прячется в бизнесе от жизни                                                        Следствие:        имитация бурной деятельности                                                                                Как результат: результаты все хуже , работы все больше                                                    Решение:           внедрение системы, отделение  личных целей от целей компании

меня все устраивает, мне ни чего не нужно

Эта самая страшная Причина: логическое обоснование потерь Следствие: нет замеров результативности, нет эффективного исполнения решений сотрудниками , не эффективность как стиль работы, самосаботаж конечного итога

Как результат: можно рассчитывать только на себя, вас не понимают, работа в режиме «выживание»                                                                          Решение: внедрение системы, взлом само ограничивающих убеждений