Пакет «СИСТЕМА»

Обычно считается, что правильное решение само себя реализует.

Практика показала, что сопротивление изменениям способно противостоять любому взвешенному, обдуманному и продуктивному решению (в среднем вероятность успешных изменений в организации около 30 %). 

 Поэтому так важно начать управлять изменениями как можно раньше (желательно еще на этапе принятия решения), тем самым уменьшив затраты на проект и повысив вероятность его реализации. 

 Достаточно ли управления проектами для реализации изменений Классическое управление проектами направленно на определение четкой цели и достижение ее с учетом установленных требований (стоимости, качества, времени). 

Технология управления изменениями предназначена для создания ценности (изменение не ради изменения). Это становится возможным благодаря тому, что управление изменениями: Увязывает потребности заинтересованных лиц с целями организации; сопровождает проект, формируя отношение сотрудников и отслеживая динамику создания ценности; продолжается по завершении проекта, чтобы не произошел откат назад.

Когда необходимо привлечь специалистов: 

 Недостаток знаний и навыков в области change management. Это связано со сложностью процессов изменений и ориентированностью организаций на поддержание стабильного состояния…

 Необходимость независимого взгляда. 

Перемены связаны с нарушением устоявшихся отношений и принятых норм, поэтому сотрудники организации склонны закрывать глаза и избегать непопулярных решений… 

Объем задач, связанных с трансформацией организации, требует дополнительных “рук”… 


Опыт сопровождения изменений Инструменты управления изменениями являются неотъемлемой частью всех наших проектов решения бизнес и организационных проблем. Они положительно зарекомендовали себя при: Реорганизации компании…                                                                                   Изменении технологии…                                                                                        Внедрение автоматизированных систем…                                                          Оптимизации деятельности…                                                                                  Переезде организации…                                                                                        Направления деятельности 

Накопленный опыт позволяет профессионально охватывать широкий спектр управления организацией. Управление изменениями: усиление готовности и восприимчивости компании к изменениям, повышение вовлеченности и моральный дух участников перемен, максимизация производительности труда в течение и после внедрения изменений, ускорение времени обучения и внедрения новых методов работы, минимизация сопротивления сотрудников переменам.

 Решение задач разного уровня сложности – от диагностики состояния, анализа препятствий к поиску и внедрению решений с опорой на бизнес-команды компании с учетом передовых бизнес-практик. Построение, бизнес-модели проекта, создание, бизнес-планов/финансовых моделей, построение системы целевых приоритетов, поиск и привлечение финансирования и партнеров, запуск и развитие продаж, масштабирование бизнеса. 

понятно

записаться на встречу

Перед началом работы мы проводим консультацию. Для того, что бы убедиться, что это вам "не навредит" и будет иметь расчетный экономический эффект.

понятно

еще не готов

Эта услуга достаточно сложна и требует максимальной подготовки. На данном этапе разрешите предложить вам другие услуги.