Пакет «ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ»

Система знаний о том, как сделать компанию управляемой

Делегировать максимальное кол-во компетенций с директора автоматизировать работу сотрудников

Быстро растущие компании, увлекшись «завоеванием» рынка упускают из вида задачу построения внутренних структур и процессов. В результате возникают организационные проблемы, которые препятствуют развитию достигнутого успеха. Беспорядочное формирование портфеля заказов, неоправданные обещания клиентам, отсутствие четких спецификаций на продукцию и форм договоров - все это приводит к хаотичной загрузке производства, которое в этих условиях не может работать ритмично.

Качественное(полное и постоянное ) заполнение базы. Перенос базы в систему Контроль полноты занесения и корректности использования Перенос рабочей документации Контроль корректности переноса и эффективности использования.

Организационная структура – скелет компании. Если она не в порядке, не в порядке вся организация. Жизнеспособная организационная структура необходима для преодоления кризиса. Признаками хорошей организационной структуры являются четкое разграничение ответственности, полная поддержка всех «сквозных» процессов, пронизывающих компанию, согласованность и непротиворечивость целей и функций подразделений. В правильно построенной системе каждый департамент, отдел и сотрудник выполняют определенные функции, находятся на определенном уровне взаимодействия и подчинения, отвечает за определенный результат. 

Бизнес-процессы пронизывают всю компанию, образуя сотни переплетающихся цепочек. Для построения здоровой компании очень важно выявить и описать все основные цепочки процессов. Понимание процессной структуры бизнеса обеспечивает возможности управления результативностью и эффективностью компании на всех уровнях и всех направлениях ее деятельности. 

Персонал – благодаря предыдущим шагам можем точно знать, оптимальное ко-во сотрудников необходимо для проекта. Система позволит рассчитать само вакантное место с учетом психотипа, провести поиск (текст, каналы, скрипт), собеседование первичное, собеседование вторичное, адаптация по триггерам, обучение роботизированное, ввод в должность, отчетность, грейдерный тип мотивации, документальное сопровождение всего процесса.

Снятие и распределение обязанностей с собственника-директора на сотрудников и систему
Рекомендуется брать вместе с тарифом «Базовый». Предоставляется скидка 10 000р 

БОНУС


Сопровождение в течении 2х месяцев- консультация корректировка