Пакет «ИСТОЧНИК РОСТА»

 Увеличение входящего потока заказов без потери качества исполнения обязательств

Управление компанией с помощью сбалансированной системы показателей

 Будут созданы инструменты для управления изменениями, приобретены необходимые компетенции. Компания перейдет от ситуативного управления к системному менеджменту и обретет новый актив под названием "управленческая команда", который станет основой успеха и процветания бизнеса на многие годы.

Идея – определить ценность, создаваемую компанией для общества. Обратите внимание на сильных, успешных игроков рынка: в своей работе они руководствуются не поверхностными желаниями, а глубинной и понятной идеей.

Стратегия –мы определяем не только слабые места в существующем положении компании, но и активируем скрытые резервы компании. Главное назначение стратегии — добиваться увеличения конкурентоспособности компании на рынке и обеспечения долгосрочного роста прибыли, на многие годы вперед

Внедрение процессно-ориентированного подхода открывает путь к повышению конкурентоспособности компании. 

Система планирования –объединяет планы маркетинга, продаж, производства, закупок, ресурсного обеспечения и инвестиционной деятельности. Критерий завершения процесса планирования- создание системы бюджетирования – инструментов управления финансовыми результатами компании.

Деньги — результат ведения дел. какой должна быть система финансового управления, чтобы ставить конкретные задачи финансовой службе и контролировать их выполнение.
Индивидуальные показатели позволяют измерить личный вклад сотрудника в достижение целей компании . Система индивидуальных показателей выводится из расчета по стратегическим целям компании и ключевых показателей бизнес-процессов. При этом выстраиваются четкие связи KPI с функциями и сферой ответственности каждого сотрудника. 
Проводим активацию системы ценностей, определяем, на каком этапе развития находится компания, и, вырабатываем план преобразований, направленных на построение продуктивной корпоративной культуры, которая дает энергию для динамичного развития компании. Корпоративная культура — это продуктивная система ценностей, как основа сплоченного коллектива, все усилия которого направлены на достижение целей компании.
Анализ позволяющий выявлять проблемные места и определять последовательность проведения изменений. Когда ставится задача улучшить результаты деятельности компании, то необходимо выявить среди множества процессов именно те, которые являются "узким местом" или "слабым звеном" и фактически оказывают решающее влияние на результаты работы всей компании
Управлять застывшим невозможно. Управлять возможно только тем, что изменяется т.е. процессом. А изменяя процесс в системе которую отстроили, производим контролируемые изменения с плановым результатом. Тем самым расширяя права и возможности сотрудников для достижения целей компании. Изменения являются центральным звеном системы управления. Она является стержнем стратегии, она определяет, какой должна быть организационная структура, бизнес-процессы, корпоративная идеология.

БОНУС


расширенные консультации